Tento prakticky orientovaný kurz je vhodný pro vedoucí pracovníky, ředitele, manažéry a organizátory větších a komplexnějších akcí a je zaměřen na projektové řízení neboli projektový management ve smyslu systematického úsilí o dosažení stanoveného časově, rozsahově a rozpočtově ohraničeného cíle. Projekty jsou z podstaty věci vždy nové, originální, ještě nevyzkoušené činnosti, např. stavba domu, zavádění nové služby či softwaru, zřizování pobočky organizace, uvedení výrobku na trh, nebo pořádání dětského tábora, ale vždy mají stejné zákonitosti i případná úskalí, které se účastníci kurzu naučí rozpoznávat a systematickým přístupem předcházet problémům při realizaci.

Modul: Projektové řízení 1 – základní seznámení s projekty

Obsah kurzu: Význam projektového řízení, co je a co není projekt, atributy a strategie projektu, cíl vs. přínos projektu, stanovení S.M.A.R.T. cíle projektu, trojimperativ a změnové řízení, životní cyklus projektu a jeho jednotlivé fáze.

Účastníci kurzu se orientují v použití projektového přístupu v řízení. Naučí se rozeznat, co je a co není projekt a jak správně definovat jeho cíl a přínos. Osvojí základní vědomosti o životním cyklu projektu, jaké jsou jeho fáze a jaké náležitosti je doprovázejí.

Tento prakticky orientovaný kurz je vhodný pro vedoucí pracovníky, ředitele, manažéry a organizátory větších a komplexnějších akcí a je zaměřen na projektové řízení neboli projektový management ve smyslu systematického úsilí o dosažení stanoveného časově, rozsahově a rozpočtově ohraničeného cíle. Projekty jsou z podstaty věci vždy nové, originální, ještě nevyzkoušené činnosti, např. stavba domu, zavádění nové služby či softwaru, zřizování pobočky organizace, uvedení výrobku na trh, nebo pořádání dětského tábora, ale vždy mají stejné zákonitosti i případná úskalí, které se účastníci kurzu naučí rozpoznávat a systematickým přístupem předcházet problémům při realizaci.

Modul: Projektové řízení 2 – rozšíření o praktické techniky

Obsah kurzu: WBS hierarchický rozpad prací, sestavování rozpočtu, projektový plán (harmonogram) projektu, analýza zainteresovaných stran, matice odpovědností, R.A.C.I. matice, analýza rizik, proces řízení rizik

Účastníci získají praktický návod k sestavovaní rozpočtu projektu založenou na hierarchickém rozpadu prací s cílem sestavit plán projektu tzv. harmonogram projektu. Naznačíme si jak analyzovat zainteresované strany, jak sestavovat matici zodpovědností a jak pracovat s projektovými riziky včetně vyhodnocování a návrhu opatření.